Antalya Büyükşehir Belediye Başkanı Menderes Türel ne kadar pratik çözümler üretip, ne kadar konulara ve işine hakim olursa olsun, yüzlerce personelin tek tek ne yaptığını elbette bilmesi beklenemez..
Bunun için belediyenin işçileri, memurları, müdürleri ve daire başkanları vardır. Ancak başta bazı daire başkanları olmak üzere sanki başkana garezleri varmış gibi "Bugün git, yarın gel" taktiğini uyguluyorlar..
Belediyedeki 'bazı bürokratlar' adeta başkanın sözlerini yerine getirmemek için işleri savsaklayarak vatandaşı bezdiriyorlar. Gerçi her seçim döneminde bunlar yaşanıyor, ancak bu artık tahammül sınırlarını aşıyor..
Başımdan geçen bir örneği vereceğim size..
Bir yakınımın imarla ilgili bir işi var. Yasal işlemlerini yaptırmak için tam bir buçuk yıldır uğraşıyor çocuk. Taktik hep aynı, "Bugün git, yarın gel."
Nedir amaçları anlayabilmiş değilim..
Soruyoruz, "Evet sizin konunuz bu ay meclise geliyor" diyorlar..
Bekliyoruz meclis gündem maddelerinde yok..
Soruyoruz, "Hani meclis gündemindeydi ne oldu?" diye..
İmar Daire Başkanı Hüsemattin Elmas beyefendi cevap veriyor, "Aaa ben sizin sorduğunuz şu maddedeki konu zannetmiştim" diye. (Beyefendi o kadar işinden uzak ki hangi konu olduğunu bile bilmiyor)
Sonra "O konuyu beklemeye aldık" diyor..
Ardından "Neden beklemeye aldınız? Sorun nedir?" diye, sorunca "Ama ben ne yapayım" diye cevap veriyor..
Ne yapacağınızı ben size söyleyecek değilim sayın İmar Dairesi Başkanı Hüsamettin Elmas bey..
Sorumlu, işini yapan bir daire başkanı ne yapacağını birilerine sormaz! İşin gereği neyse onu yerine getirir. O nedenle o koltukta oturuyorsunuz..
Sorması ayıp ama eğer sizin ne yapmanız gerektiğini ben söyleyeceksem, sizin o koltukta ne işiniz var?
Sayın Genel Sekreter Birol Ekici Bey, herşey başkanın sırtında olmaz. Lütfen bazı konularda müdahil olunuz. Personelin verimli çalışması için sizi sahalarda görmek isteriz..
Bakın bu sadece imarla ilgili bir mevzu. Bu vatandaşı bezdirme taktiği belediyenin bir çok biriminde nüfuz etmiş durumda. Ancak sizin bu taktikleriniz işe yaramaz..
